Logiques entrepreneuriale et managériale.

Thème 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

Chapitre 1: Logiques entrepreneuriale et managériale.

  • Logique entrepreneuriale
  • Logique managériale
  • Processus entrepreneurial
  • Complémentarité de la logique entrepreneuriale et managériale.
  • Apports théoriques : Joseph Alois Schumpeter et Henri Mintzberg

Référence théorique: Joseph  Schumpeter

Le concept d’entrepreneur innovateur chez Schumpeter

PeSCHUMPETERut-on évoquer l’entrepreneur et l’innovation sans invoquer immédiatement et naturellement, Joseph Schumpeter (1883 à 1950). Cet économiste autrichien d’obédience libérale est un fin analyste des ressorts de l’économie de marché et du système capitaliste. Détracteur notoire des théories interventionnistes de Keynes, il n’a eu de cesse de promouvoir la liberté d’entreprise et l’innovation comme facteur de prospérité.

L’apport de Schumpeter repose sur des concepts devenus célèbres tels que l’innovation comme fruit d’une éternelle « destruction créatrice », ou encore la célébration du rôle de l’entrepreneur comme acteur principal de la dynamique économique et « pilier du système capitaliste ».

En effet Schumpeter érige une théorie de l’entrepreneur dans laquelle il présente ce dernier comme l’acteur principal du système. Il salue son dynamisme et ses qualités de cheville ouvrière au service de la production et de la création de richesse.

Dans son ouvrage « théorie de l’évolution économique », Il analyse le caractère cyclique de la croissance économique. Celle-ci est marquée par des périodes d’expansion, de dépression et de retournement. Le moteur de la reprise est alimenté par l’innovation qui permet à chaque fois de détruire l’ancien et faire rejaillir le nouveau. S’installe alors un cycle vertueux de « destruction créatrice » qui permet à l’économie de rebondir et de donner l’élan d’un nouveau « cycle d’innovation ». Or celui qui impulse cette volonté de changement et de création n’est autre que l’entrepreneur. L’entrepreneur est celui qui impulse le processus d’innovation. Prompt à braver les défis, à courir les risques pour améliorer l’existant grâce à des innovations incrémentales ou par des inventions nouvelles qui peuvent concerner aussi bien les produits que les procédés de production ou d’organisation.   Hassan Mehrez


Thème 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

  • Chapitre 1: Logiques  entrepreneuriale et managériale.
    • Logique entrepreneuriale
    • Logique managériale
    • Processus entrepreneurial
    • Complémentarité de la logique entrepreneuriale et managériale.
    • Apports théoriques : Joseph Alois Schumpeter et Henri Mintzberg
  • Chapitre 2: Finalité et responsabilité sociale  de l’entreprise.
    • Finalité financière: la maximisation du profit n’est pas l’unique finalité
    • Finalité économique: la satisfaction du client et l’innovation
    • Finalité sociale: RSE et prise en compte des parties prenantes
    • Les finalités se traduisent en objectifs stratégiques
    • Apports théoriques : Peter Drucker.
  • Chapitre 3: Management et performance.
    • Management stratégique
    • Management opérationnel
    • Critères de performance
    •  Indicateurs de performance
    • Apports théoriques : Norton et Kaplan

 

  • Chapitre 4: Décision et style de direction
    • Les types de décisions ( Stratégiques, Tactiques, Opérationnel)
    • Le modèle décisionnel: IMC (Intelligence, Modélisation, Choix)
    • Les styles de direction de Rensis Likert
    • Facteurs de contingence et rationalité limitée du décideur
    • Apports théoriques: (Herbert Simon, Alfred Chandler,Rensis Likert)
  • Chapitre 5 :Parties prenantes et gouvernance
    • Le contre-pouvoirs des parties prenantes
    • Les parties prenantes internes et externe
    • La gouvernance  actionnariale.
    • La gouvernance partenariale
    • Apports théoriques:( Richard Cyert et James March, Michel Crosier)
  • Chapitre 6 : La Démarche stratégique
  • Notion de stratégie émergente et stratégie
  • Processus stratégique
  • Diagnostic stratégique
  • Segmentation stratégique
  • Domaine d’activité stratégique : DAS
  •   Modèle SWOT  ( FFOM)
  • Chapitre 7 : Diagnostic externe ( analyse de l’environnement)
    • Analyse du macro environnement ( PESTEL)
    • Analyse concurrentielle ( M.PORTER)
    • Analyse des groupes stratgiques
    • Analyse de marché
  • Chapitre 8: Diagnostic interne ( Analyse des ressources)
    • Ressources tangibles intangibles ( Edith PENROSE)
    • Ressources financières, technologiques, organisationnelles
    • Analyse de la chaîne de valeur
    • Compétences distinctives ( Hamel et Prahald )
  • Chapitre 9: Les options stratégiques
    • Stratégies de domaines ( focalisation, domination par les coût, différenciation)
    • Stratégies de développement selon Igor ANSOFF ( (Spécialisation, Diversification)
    • Stratégies de filière ( intégration, externalisation)
  • Chapitre 10:Le développement stratégique
    • Les stratégies de croissance ( interne, externe, conjointe)
    • L’internationalisation

Thème 3:  Adapter la structure

Thème 4 : Mobiliser les ressources

  • Chapitre 13:La gestion des emplois et des compétences ( GPEC)
  • Chapitre 14: La motivation des salariés
  • Chapitre 15: La culture d’entreprise
  • Chapitre 16: L’organisation de la production
  • Chapitre 17: Le management des connaissances
  • Chapitre 18:  L’estimation des besoin de financement
  • Chapitre 19: Le choix d’un mode de financement

 


 

Logique entrepreneuriale et innovation,

  • Logique managériale et complémentarité avec la logique entrepreneuriale

  • Processus entrepreneurial, ( les motivations )

  • Les étapes du processus entrepreneurial

  • Apports théoriques : Joseph Aloïs Schumpeter et Henri Mintzberg